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重视人才培养、建设人才梯队,通过人才优势从而以人取胜,以智取胜,是开利走向成功的一个重要因素。
   专业的经营团队发展中的索强,作为现代民营企业,在企业管理、市场营销、售后服务等各个方面一直都保持着很高的水准。随着企业的迅速成长,公司的不断提升,索强公司对每一个员工,特别是对高级经营管理层的综合素质和能力提出了更高的要求。索强的决策层大都是在国内外有着丰富工作经历的专业人士,普遍具有较高的学历。正是这支精英团队,为索强的发展打下了坚实的基础,并不断为开利开拓市场,扩展版图再立新功。

完善的选聘机制
   选择和培养人才,是索强事业成败的关键,也是索强发展工作中的重中之重。为了选择和培养本地人才,索强公司人力资源部根据各个岗位的不同需求,定期举行专项的培训。从各层的主管到普通员工,每个人都要经历岗前培训,熟悉岗位基础业务和专项发展。为适应公司迅猛发展对大量管理人才的迫切要求,开利采取其独特的干部培养和储备计划。每年,开利都要从社会上吸收一批具有一定学历、工作经验和培养潜质的人才。这些人才在经过层层筛选和面试,并经过短期的集中强化培训后,分派到各部门及办事处挂职锻炼。这段时期中,每个学员的表现都将被追踪考核,成为日后岗位任命的重要依据。经过一段培训和实习后,每个学员都能找到最适合个人才能发挥的岗位。

畅通的晋升渠道
   了解索强的人都会发现,索强的干部年纪都很轻,大多在35岁以下,这得益于公司畅通的晋升渠道。公平竞争的晋升机制是人才发展的保证,开利对有才能的员工给予充分的发展空间和舞台。当年最初加入开利的一批老员工,一些人在工作实践中成长、成熟,并走上了中高层管理岗位,随着索强公司的不断扩大,一批又一批资深的员工和干部加盟索强,成为经营管理的骨干力量。同时,又留出大片的职务空缺,为储备干部和潜力员工的发展创造了条件。
不断的培训发展
   不断地培训是保持高水准营运的必要手段。由于现代化销售网络的特殊性,基层业务员工的流动性相对较高,只有注重培训,注重人才梯队建设才能将生产营运质量保持在较高的水平。
公司人力资源部根据不同岗位和层次,在调查需求的基础上,进行多种培训活动:既有日常性业务培训,又有专题性培训;既有注重基本技能的培训,又有旨在提高管理能力的晋升培训。索强认为,对人的尊重不仅体现为金钱与物质,还在于对员工个人发展愿望的重视。
   强劲的发展势头和广远的发展战略,使索强公司对各层次人才,特别是中高层经营管理人才有着强烈的需求,也为已经或将要成为索强的员工提供了广阔的发展空间。欢迎您加盟索强,共创伟业!
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